Технологическая независимость на 100%: как ИТ-компании ускоряют цифровую трансформацию страны
Генеральный директор компании ГИГАНТ Сергей Семикин — об импортозамещении, драйверах роста и технологическом лидерстве.
Правительственный план структурной адаптации экономики до 2030 года предусматривает восемь индикаторов повышения технологического развития, один из которых — это комплексный индекс технологической независимости страны. За это время он должен вырасти до 100% с 10,69% в 2025 году. Какие факторы помогут достичь технологической независимости, на что сейчас смещается фокус заказчиков, какие инициативы обеспечат техлидерство страны в будущем — рассказал журналу «Эксперт» генеральный директор компании ГИГАНТ Сергей Семикин.
Можно ли считать, что первичный этап импортозамещения технологических решений в России уже завершен? Как можно оценить его предварительные результаты — по вашим наблюдениям?
Если говорить про производство оборудования в России, то утверждать, что первичный этап импортозамещения уже полностью завершен, было бы преждевременно, но базовый контур действительно сформирован.
Рынок перестал зависеть от того, привезут оборудование или нет. Появилась реальная альтернатива — российские серверы и компьютеры, на которых можно строить инфраструктуру и запускать проекты. За последние годы эти решения начали массово внедряться, и спрос на них вырос кратно. В ответ производители расширили линейки, начали быстрее обновлять модели и активнее работать с совместимостью и требованиями российского бизнеса.
Но важно понимать: первый этап — это в первую очередь замещение базовой функциональности и закрытие критических потребностей. Впереди более сложная задача - развитие технологической глубины: производительность, энергоэффективность, экосистемность, совместимость с ПО. Именно по этим параметрам будет определяться следующий этап — переход от импортозамещения к технологическому лидерству.
Можно ли говорить об изменении приоритетов и задач в рамках инициатив импортозамещения? На что сейчас смещается фокус заказчиков — и как он меняется, в зависимости от отрасли или размера предприятия?
Если говорить про производство оборудования, то приоритеты действительно меняются. Если на первом этапе задача была заменить выпавшие решения и обеспечить работоспособность, то сейчас фокус смещается в сторону эффективности и устойчивости.
Российский бизнес уже не просто выбирает «что есть», а начинает сравнивать: производительность, масштабируемость, совместимость с ПО, стоимость владения. Появляется запрос на полноценные решения, которые можно встроить в существующую инфраструктуру без потерь по скорости и надежности.
При этом в зависимости от масштаба и отрасли акценты различаются. Крупные компании смотрят на отказоустойчивость, интеграцию и долгосрочную поддержку — им важно, чтобы решения работали стабильно в сложных ИТ-ландшафтах. Средний бизнес больше ориентируется на цену, простоту внедрения и быстрый эффект. В промышленности и телекоме критична производительность и работа под нагрузкой, в финансах и госсекторе - безопасность и соответствие требованиям.
Какие сферы и направления сохраняют пока задел для обеспечения технологической независимости — и ввиду каких факторов?
С точки зрения производителей оборудования, задел для технологической независимости остается там, где самая высокая сложность и зависимость от глобальных цепочек.
В первую очередь — элементная база: процессоры, память, ускорители. Это дорогие и долгие разработки, и здесь зависимость пока сохраняется. Второй блок — высоконагруженные системы под ИИ и аналитику, где важно не просто «железо», а его настройка под задачи и связка с ПО.
Плюс экосистема — совместимость, инструменты управления, поддержка. Это уже развивается, но до зрелого уровня еще нужно время.
Факторы везде одни: высокая технологическая сложность, большие инвестиции и привязка к мировой производственной базе.
Какие из актуальных инициатив обеспечат техлидерство страны в будущем, по вашим ожиданиям?
В первую очередь это развитие собственной инфраструктуры — серверы, операционные системы, СУБД, средства кибербезопасности. Именно эти сегменты формируют основу, на которой можно строить любые цифровые решения и дальше масштабироваться.
Второй важный момент — развитие собственной инженерной школы. Речь про компетенции в проектировании и интеграции решений: когда оборудование, ПО и безопасность изначально создаются как единая система, с учётом реальных задач, нагрузок и требований к устойчивости. Это дает не просто замену, а качественно другой уровень решений.
При этом не менее важны экономические стимулы — налоговые льготы, субсидии, предсказуемая регуляторная среда. Внезапные отмены или наоборот принятие новых законодательных инициатив не способствуют планомерному развитию. За последние 3–5 лет сформировался мощный фундамент, на котором требуется выстроить продуманную стратегию нормативной базы, которая будет обновляться предсказуемо для рынка, чтобы компании были готовы к переменам.
Они позволяют компаниям инвестировать в разработку и производство на длинной дистанции, быстрее выводить новые решения и масштабировать их. Без такой поддержки даже сильная инженерная база не даст нужного эффекта.
Полный текст материала можно прочитать на сайте издания «Эксперт».