Начинаем первую рабочую неделю 2026 года с медиадайджеста! Наши эксперты уже успели ответить на вопросы СМИ о важных инициативах в сфере IT-образования, трендах импортозамещения, а также поделиться практическим опытом в проектировании дата-центров.

Будущих айтишников будут обучать в вузах за счет крупных компаний

Правительство России обязало крупные аккредитованные ИТ-компании отчислять не менее 3% от средств, сэкономленных благодаря налоговым льготам, на образование и подготовку будущих кадров. Согласно постановлению Правительства РФ от 28.11.2025 №1949, ИТ-компаниям необходимо заключить как минимум одно соглашение с вузом, который готовит ИТ-специалистов. Эта мера должна помочь увеличить количество кадров в отрасли и способствовать их развитию.

«Инициатива сама по себе правильная: рынку действительно заметно не хватает ИТ-специалистов. Мы это ощущаем каждый день — от поиска инженеров до запуска проектов, где один опытный разработчик может определять темп всей работы. Подготовка кадров — реальный вызов для отрасли, и вовлечение бизнеса в образовательный процесс давно назрело. То, что государство пытается выстроить более системную связку между вузами и индустрией, выглядит логичным и своевременным шагом, однако механизмы реализации требуют уточнений», — отмечает генеральный директор компании ГИГАНТ Сергей Семикин.

Например, на подготовку курсов, методических материалов, проверку работ студентов нужны время и ресурсы. Пока нет ясности, как такие затраты должны компенсироваться, можно ли засчитывать их в обязательные «3% от сэкономленных средств» и по какой методике вести расчеты. Переходный период обозначен одной датой: до 1 июня 2026 года. Однако сегодня уже существуют и развиваются на протяжении долгого времени совместные образовательные проекты бизнеса и вузов. Будут ли учтены эти инициативы, нужно ли переформатировать их в соответствии с новыми требованиями или оформлять полностью новые соглашения — все это также необходимо уточнять.

Полный текст публикации на сайте «Делового Петербурга».

Крупный российский бизнес стал активнее тестировать отечественные серверы

На российском рынке ИТ-оборудования продолжают формироваться заметные тренды, связанные с импортозамещением, безопасностью и изменением структуры спроса. По мнению директора департамента обеспечения и развития компании Дмитрия Пустовалова, одна из заметных тенденций наступившего 2026 года — интерес к отечественным решениям со стороны крупных коммерческих заказчиков. Даже те, кто всегда предпочитал иностранных производителей, сейчас рассматривают российских вендоров — берут на тесты, закупают, пробуют. Средние заказчики, если мы говорим о среднем ценовом диапазоне и объемах, пока остаются на том оборудовании, к которому привыкли.

Еще один тренд — информационная безопасность, которая в существующих условиях становится задачей первостепенной важности. Мы движемся по пути цифровизации многих бизнес-процессов, это значит, что объем данных будет расти, алгоритмы — усложняться, исходя из своих потребностей, компании будут определять, какое ПО и оборудование им необходимо.

Основным драйвером роста в следующем году может стать необходимость обновления оборудования и софта. Технику, которая была закуплена несколько лет назад, нужно постепенно менять с учетом новых реалий, нагрузок и задач.

Одним из самых острых остается вопрос локализации производства. По оценке эксперта, достижение даже 80% уровня локализации потребует масштабных государственных инвестиций и времени. Резкий рост стоимости оперативной памяти и дефицит компонентов создают риски как для интеграторов, так и для производителей. При выборе решений заказчики стали больше учитывать не только начальную стоимость, но и сроки поставки, условия гарантии, доступность сервиса и запасных частей.

Полный текст на сайте издания «Телеспутник».

Как строят надежные ЦОДы: практический взгляд с инженерной стороны

Если обсуждение будущего строительства начинается с разговора про «железо» — какие ИБП взять, сколько кондиционеров нужно, какой чиллер лучше — это означает, что ошибки могут возникнуть уже на старте. Как учесть все потребности и риски, избежать возможных проблем и построить надежно работающий ЦОД, рассказал руководитель направления инженерных систем Сергей Воронин.

Одна из самых распространенных причин лишних расходов при создании ЦОДа — строительство «про запас». Проблема в том, что инженерные системы всегда строятся под полную проектную мощность. Если реальная нагрузка окажется вдвое ниже, переплата будет ощутимой. Более того, «пустой» ЦОД работает нестабильно: системы охлаждения, рассчитанные на большой тепловой контур, при низкой загрузке начинают циклировать, отключаться и входить в нештатные режимы. Поэтому на старте важно честно определить горизонты роста и закладывать инфраструктуру так, чтобы ее можно было расширять поэтапно, а не платить за мощность, которая может никогда не понадобиться.

Неправильный расчет энергопотребления также приводит к завышению бюджета. Заказчики механически складывают паспортные киловатты серверов, систем хранения и вспомогательного оборудования, получая цифру, которая не имеет ничего общего с реальной работой. Большинство серверов оснащены несколькими блоками питания, но фактически задействуют лишь часть из них — остальное работает как резерв. В результате проектируется система электроснабжения на мощность, которую оборудование никогда не потребит, а стоимость ЦОДа растет без каких-либо технических оснований.

Еще одна ошибка — неправильный выбор помещения. В офисных и административных постройках перекрытия часто рассчитаны на 500–600 кг на квадратный метр, тогда как стойки и инженерные узлы требуют примерно вдвое больше. Другой ограничивающий фактор — отсутствие достаточной электрической мощности. Дополнительно получить технические условия и протянуть новые киловатты к существующей постройке зачастую слишком дорого или даже технически невозможно.

Скрытые инженерные коммуникации — магистральные трубы отопления, водоснабжения или канализации — не должны находиться в ЦОДе. Если перенести их нельзя, помещение автоматически исключается из рассмотрения. Над будущим машзалом не могут располагаться «мокрые» зоны: кухни, санузлы и другие технологические помещения. Любая протечка сверху несет риск аварий и простоев.

Избежать подобных ошибок на старте проекта поможет интегратор, но не как исполнитель, а как стратегический инженерный консультант. Он помогает корректно оценить будущую нагрузку, учесть ограничения площадки и снять завышенные ожидания еще до того, как они превратятся в лишние затраты. Аудит, консультации, обсуждение вариантов развития — все это на раннем этапе делает проект предсказуемым и избавляет от переделок.

Полный текст на сайте издания Global CIO.